杭州 中亿麻将机总经理宋斌先生谈品牌的建设
品牌的生物链
品牌要创立，
对于质量，原材料的选择非常重要，需要制定来料检验标准，选择有意识、有技术、有实力的配套商，比如主板方面我们就选用在研发、技术、管理等方面都在同行业数一数二的兰科电子的的主板。这在一定程度上，保证了我们的产品质量。所以，“又想便宜又想好”，两者不可兼得。在行业内，有些厂家合作不能长久的原因，在于价格和价值的不对等，导致供应商和生产商价值观不一致。很多供应商在管理上有缺陷，管理疏忽、不到位，致使高成本还生产出有质量问题的产品，所以厂家需要加强来料检验，从源头抓起，制定双方认可的质量标准。
品牌要延续，内部管理是基础
将一个产品从不是品牌做到有质量有销量的好品牌，这是一个循序的过程，不仅需要质量更需要完善的管理。在管理上，要加强员工的绩效考核。每个环节、每个部门，上到主管，下到员工都要进行绩效考核。对车间人员、管理者，建立每日、每周、每月的数据记录。通过数据记录来分析问题、解决问题。在我们行业里，总是凭感觉，觉得不错后，就认为问题解决了，事实上，这个问题今天解决后，过几个月仍旧出现，并没有从根本上解决。所以，加强监督系统建设，建立售后人员进行回访，采集售出机器的故障问题，尤其重要。以及生产流程的品质管控，把问题用数据量化，做好数据的统计、分析、管理工作，从源头上得到真正的处理。
品牌要发展，市场营销及团队管理是基础
市场像战场，战场打仗必须拥有军队，之前的来料检验和生产管理是武器，而业务人员就是战士，没有强大的业务团队，要把品牌做起来是不可能。
作为厂家，对于市场要做好每年的战略规划，要思考如何帮助零售商卖好机器，把市场份额做大。对于如何做好市场，本人认为应该做到三点：首先，要对市场有足够的了解，然后通过竞争分析、对比做好产品定位，解决产品卖给谁的问题；其次，建设好成交销售流程及培训系统，做好零售商指导和帮助的工作，解决产品如何卖好的问题，而不是当卖不出后就采用低价政策；最后，建设好营销系统，运用口碑宣传、有效广告等营销活动，增加用户和零售商的有效沟通、增加品牌粘性，解决产品如何好卖的问题。
最后，在品牌的建立中，定位是所有的前提，定位是切入点，切入后可以无限做大。本人认为在现在行业的同质化状态下，对于消费群体的切割是比较重要的，你的产品是商用还是家用，是注重稳定结实还是加强其辅助功能，如何通过营销活动把信息传递给消费对象，去满足某个人群的需求，这是非常重要的。
我们现在的市场不缺好机器，也不缺便宜的机器，但是缺的是经营理念和品牌意识，具有将品牌意识坚持到底的态度才是最重要的。所以如何做品牌在于选对方向，做对决策。
中亿麻将机新闻
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